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丰田tps说白了就是丰田品牌的一种管理生产方式。 它的主要特征有：一，直接关系到“经营”的全司性改善活动。 二，重视事实，能掌握不合格的真实原因。 三，管理方式以现场为中心，管理部门可以为现场提供支援。 四，根据经济性执行判断，比起通过投资的大改善，更重视没有投资的小改善。 五，发生变化时可以迅速建立相对应的体制，通过\